La BI pour piloter votre masse salariale
🤔 Saviez-vous que la masse salariale peut représenter jusqu’ à 80% des charges d’une entreprise ? La piloter efficacement est donc primordial pour toutes les sociétés.
Mais, combien de temps passez vous à savoir quel est l’impact du chômage partiel sur votre société ou encore identifier rapidement les écarts prévisionnels/réalisés, etc ?
Pour vous aider à piloter votre masse salariale, les outils de BI peuvent vite devenir vos meilleurs amis !
Découvrez dans cet article en quoi la Business Intelligence va rapidement être nécessaire à un pilotage efficace de la masse salariale des entreprises.
Le pilotage de la masse salariale sans BI
Piloter votre masse salariale comporte plusieurs enjeux comme optimiser et maîtriser les coûts RH, identifier les points faibles ou encore gérer les compétences et formations de chacun.
Finalement, l’enjeu principal du pilotage de la masse salariale est d’assurer la rentabilité et la croissance de l’entreprise.
Et pour cela, vous devez vous appuyer sur des données fiables afin d’avoir une visibilité la plus clair possible.
En revanche, toutes les données dont vous avez besoin ne sont pas forcément dans le même logiciel. Et c’est à partir de là que les prises de tête commencent. Vous voyez où nous voulons en venir ? Passer des heures à demander aux managers de remonter les informations, croiser les données, les analyser alors qu’elles ne sont pas forcément fiables, … et retour à la case départ tous les mois 🤯.
Résultat ? Perte de temps assurée et des décisions prises à l’œil nu ! Pas génial quoi.
Piloter la masse salariale avec la Business Intelligence : bénéfices
Piloter la masse salariale avec la BI revient à faire de ses rêves une réalité 🤩 ! Vous trouvez qu’on y va un petit peu fort ? Attendez, on vous explique.
La Business Intelligence vous permet dans un premier temps de collecter, centraliser et restituer les données automatiquement. Ce qui signifie :
Pour cela, le MDM repose sur 4 domaines :
- Gagner du temps (collecte, production des rapports et tableaux de bord, etc)
- Disposer de données fiables
- Analyser rapidement les données
- Avoir une vision globale à l’instant T de la masse salariale
De manière plus concrète, les reportings et tableaux de bord RH vous permettent de :
- Cartographier la situation RH et les attentes au sein de l’entreprise,
- Anticiper les rémunérations ou la variabilité des effectifs (départs à la retraite, congés paternité, etc),
- Identifier les points faibles,
- Faire des prévisions budgétaires,
- Avoir de la visibilité sur l’égalité homme/femme
- Connaître la part de contrat dans la masse salariale
- …
Bref, piloter la masse salariale avec la Business Intelligence c’est avoir une approche prévisionnelle, ajuster les ressources en fonction des besoins, modéliser l’activité RH et son impact sur le développement de l’entreprise et, par-dessus tout, baser vos décisions sur des éléments tangibles.
D’autre part, la datavisualisation et les tableaux de bord RH vous permettent de parler le même langage que les autres services de l’entreprise pour mieux accompagner les décisions stratégiques.
Enfin, grâce à la BI, vous arrivez à savoir comment conserver les meilleurs éléments de la société, les fidéliser et assurer un bon climat social et, par conséquent, une cohésion de tous les collaborateurs.
Vous l’avez compris, la Business Intelligence peut rapidement devenir votre âme-sœur en ce qui concerne le pilotage de la masse salariale. Visibilité, anticipation, gain de temps, automatisation des rapports, etc sont autant de bénéfices qui vous permettent de vous concentrer sur d’autres tâches.
Vous êtes convaincu(e) ? Découvrez comment MyReport vous permet de collecter, analyser et partager vos données pour prendre de meilleures décisions au quotidien ! Je veux parler avec un expert !