Auteur : Caroline LENOBLE

BI : comment concilier sécurité et démocratisation des données ?

L’exploitation des données au service d’une stratégie ou d’un gain de performance se démocratise à toute vitesse. Direction générale, DAF, ressources humaines ou encore services commerciaux prennent progressivement leur autonomie vis-à-vis de la DSI et peuvent désormais consulter et mettre en forme...

DSI : 3 conseils pour travailler de manière plus agile avec les métiers

Les relations entre la DSI et les métiers sont parfois tendus voire conflictuels. Et pour cause : souvent relégués à la gestion purement technique des outils numériques, les responsables des systèmes d’information sont parfois contraints de modérer les attentes de leurs collaborateurs, notamment...

Les équipes financières des PME sont-elles condamnées au travail à la main ?

Comment faire quand on évolue dans une structure de taille réduite, sans service IT ni équipe projet dédiée pour automatiser le reporting financier et se mettre à la Business Intelligence ? Les équipes financières des PME sont elles condamnées au travail à...

Les 4 façons dont la BI change la vie du DAF

La digitalisation de la fonction finance est un challenge que les directeurs financiers doivent relever afin d’augmenter la performance et l’efficacité de leur département. La Business Intelligence est une solution innovante permettant d’améliorer la fonction finance des entreprises. De l’optimisation des processus...

DAF/DSI : aligner la vision financière et technique

La relation DAF/DSI est souvent conflictuelle. Les DAF reprochent souvent aux DSI un manque d’autonomie et d’agilité tandis que les DSI regrettent que les DAF ne prennent pas en compte les aspects techniques. Or, avec la transformation de la fonction finance et la montée en puissance...

Cas d'usage : La BI au service du DAF

Le directeur financier est un acteur de plus en plus actif dans la stratégie de croissance de l’entreprise. Il n’opère plus uniquement sur des choix d’investissement. Et, ce n’est pas surprenant puisque de par sa bonne connaissance des organisations et des processus internes, sa capacité...

Les étapes d'un suivi de trésorerie optimal

La trésorerie, c’est ce que vous devez contrôler et gérer avec le plus d’attention. Plus importante encore que la rentabilité, il vous faut constamment la surveiller. Découvrez ici nos conseils et bonnes pratiques pour un suivi de trésorerie performant.   Qu’est-ce que le suivi de trésorerie ?   C’est...

DAF : automatisez vos reportings financiers

Depuis plusieurs années, les missions des directions financières se sont considérablement élargies. Si la priorité reste l’optimisation du pilotage de la performance, près d’un directeur financier sur deux prévoit également dans les trois prochaines années de faire évoluer les compétences de son équipe pour s’adapter aux mutations...

Un nouveau programme partenaire pour saisir les opportunités du marché de la BI 

La BI enjeu d’aujourd’hui et de demain La maitrise de la data est devenue un enjeu majeur pour toutes les entreprises. La bonne donnée, à la bonne personne, au bon moment pour prendre de bonnes décisions rapidement, c’est la raison d’être de Report...

Comment établir son budget prévisionnel ?

Etablir son budget prévisionnel pour l’année à venir est une étape indispensable dans le développement de votre entreprise.   Pourtant l’exercice est loin d’être simple !   Vous êtes dirigeant de PME ? Difficile de savoir par où commencer ! Tous vos process ne sont pas encore bien établis et vous pensez...